為推動產業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展，進一步提高公司整體運營管理水平，高效推進項目精細化管理，提升干部職工整體精神風貌，規(guī)范干部職工言談行為舉止，實現準軍事化管理目標，5月18日上午，公司組織召開了準軍事化管理動員部署會，領導班子成員、中層干部和機關全體干部職工參加了會議。

會議解讀了《準軍事化管理實施方案》，研究部署了2020年準軍事化管理相關工作。

會議指出，準軍事化管理作為公司的特色亮點工作，是從各試點單位的組織建設、技能建設、紀律建設和團隊建設的實際需要出發(fā)，仿效軍隊正規(guī)化管理的模式所實行的內部規(guī)范化管理，旨在提高廣大干部職工的服從力、執(zhí)行力，打造核心競爭力，推動可持續(xù)發(fā)展。通過準軍事化管理活動的開展，逐步實現“五個全面”（全面提高思想政治素質；全面養(yǎng)成勇于吃苦、樂于奉獻、扎實進取的工作作風；全面提高安全、技術、業(yè)務能力；全面提升員工的組織紀律觀念；全面提升公司的形象）。

會議強調，一要將準軍事化管理和創(chuàng)建產業(yè)工人隊伍建設改革示范區(qū)工作緊密結合，通過準軍事化管理助力產業(yè)工人隊伍建設，做好精細化管理文章。二要成立準軍事化督查工作領導小組，進一步強化舉措，明確責任，扎實推進，確保準軍事化管理取得實效，推動各項工作落地生根。三是突出重點，把握關鍵，著力解決干部職工思想紀律作風建設方面存在的問題；全體干部職工要嚴格按照準軍事化管理細則約束自己，克服自由散漫、紀律松馳等不良傾向，減少違紀現象的發(fā)生，形成干部職工內部管理的一大特色模式，提升公司用人水平和影響力。